结论一：证书不是万能的　

有了证书就等同有了稳定的工作？“证书＝高薪”似乎成了一些“追证族”心中的定式，可老板们并不这么看。热衷IT认证者大概忘了，各类IT认证的实用市场价值到底是什么？首先公司招聘的是“有能力的员工”而非“有证书的员工”。虽然证书提供了一个证明员工能力的依据，但是过分信赖证书就会有适得其反的效果。若按照一般老板的说法，你无需任何其他的证书，搞定一份类似MCSE的通用认证就可以了。　

Cisco等培训招生广告上，经常引用这样的说法，即获得了“Cisco认证工程师证书就能拿十几万年薪。这样那样的说法无非是强化一个思维定式，即“IT认证”等同“前途无忧”。然而事实上老板们也并不都这样认为，他们还会用一套完整的问题表测试你的IQ和EQ，看看你是否适合某个职位。　

结论二：能力比证书更重要　

而更加严峻的一个事实是，商业证书的局限性和时效性。本次调查中，某老板就明确提出对IT证书不“感冒”，理由很简单：某些证书往往有一定的局限性，如Cisco认证，通常来说如果用人公司不是做Cisco相关产品的，公司也不会对持有Cisco认证的人“感冒”。　

时效性更是一个严峻的问题，IT作为一个飞速发展的行业，知识更新换代的速度往往和从业者的就业率有极其密切的关系。以MCSE为例，为了保持认证的权威性，微软往往在新产品诞生后不久就会推出新的认证，对于部分认证考生来说，也许刚刚拿到手中的认证已经遭到了知识淘汰的厄运。　

因此，多数老板表示，挑选员工时更加注重的是员工的操作能力。毫无疑问，“证书学历论”正向“个人能力论”转变。日本毕业生如今必须下基层锻炼三年，无论你是否来自名校；而韩国公司大老板们则更瞄上了在学生活动中闹得最欢的“好苗子”——因为此等学生组织能力特强，是公司未来不可或缺的资源。所以，老板们的招聘原则，会在名校、专业之后，加上工作经验、创新能力和忠诚度等关键词。　

招聘并不是一日定终生，老板们也不怕招错了人，逐渐灵活的用人体制下，公司一环扣一环的生产流水线是检验人才能力的“产品检验关卡”。无论是“对口的专业”、“重量级的证书”，还是“出色的工作经验”，都要去和薪水寻求对应。对应不起来，老板迟早会请你打起铺盖卷。“综合素质”里所蕴涵的玄机其实可以用IBM公司的一句话来解答：“Performance Says（让工作业绩来说话）”，证书，对老板来说，都不是你的真相。